Forretningsplanen

Af Dennis Westergaard, Business Development Manager, Danfoss Ventures
Når man starter en ny virksomhed, er det vel bare at smøge ærmerne op og komme igang. Det er det vel, og det kan muligvis også gå godt. Men chancen for succes stiger betragteligt, hvis man gør sit hjemmearbejde først. I denne forbindelse betyder hjemmearbejde en god, gennemarbejdet forretningsplan.
Men hvad er en forretningsplan; hvor starter man, hvor slutter man, og hvad skal den indeholde?
Svarene på disse spørgsmål findes i bogen “Forretningsplanen – Håndbog for SMV’ere og iværksættere”, som er udgivet på “Forlaget SMV-litteratur”. Bogen er en meget omfattende sag, som kan give inspiration til alle aspekter af en forretningsplan. I bogens første del listes argumenterne for overhovedet at bruge tid og energi på at udarbejde en forretningsplan op, ligesom man får et overblik over, hvilke forhold

der skal/kan belyses i en sådan. Dernæst bliver hvert enkelt afsnit i forretningsplanen belyst af eksperter inden for det pågældende område. Der er således over 40 personer,

som bidrager med hver deres specifikke viden til bogen. Med så mange skribenter kan nogle måske mene, at bogen ikke er specielt læsevenlig, hvis man læser den

fra ende til anden. De enkelte indlæg er præget af den enkelte forfatter, og det giver naturligvis et andet resultat, end hvis en enkelt eller få forfattere havde skrevet hele bogen.
LIFTOFF NO 3// August 2007 - TEMA// Forretningsplanen
Det giver til gengæld styrken, at man også kan bruge bogen som opslagsværk; man kan læse om de enkelte delområder hver for sig alt efter hvilket emne, man mangler inspiration til.
En forretningsplan er et must for alle iværksættere samt SMV’ere. Udarbejdelsen er i sig selv en meget værdifuld proces, da man tvinger sig selv til at overveje en lang række forhold omkring strategi og positionering på markedet. Den færdige forretningsplan er et meget vigtigt dokument i forhold til investorer, banker, partnere, bestyrelse, medarbejdere og ikke mindst én selv. Med forretningsplanen foran sig, er kursen udstukket; hvad er målet, hvorfor er målet, som det er, og
hvordan kommer vi derhen?
Forretningsplanen – håndbog for SMV’ere og iværksættere
Jens Graff, Steen Kaas Andersen, Hans Jørgen Lorenzen, John Aagaard
526 sider
2. oplag
Forlaget SMV-litteratur